通过深海RTC量化测评数据分析,改变过去用人依靠感觉,标准不一的现象;班子成员通过通过教练技术辅导,通过科学测评数据找差距,班子增加了凝聚力,提高了管理能力。
——中航电测仪器股份有限公司董事长 康学军
一、 客户单位简介及需求
中航电测仪器股份有限公司位于陕西汉中,是中航工业机电系统成员单位,中航工业第一家创业板上市公司,陕南地区目前唯一的上市企业。
多年来在传统经营管理模式下形成的思维定势,小富即安,观念、机制、管理、人才水平不能适应企业快速发展需要。干部队伍及后备人才的培养,是中航电测发展规划的战略保障之一。
二、川普公司服务过程
2013年6-9月,为企业猎头两名中层领导到岗.
2013年12月,为中高层干部进行深海领导力培训
2014年6月,全面引进深海RTC企业智能管理测评系统
2014年11月,利用测评系统组织分析模块,为企业进行组织分析诊断解读,对核心高管进行教练技术辅导
2015年3月,利用测评系统业务发展模块,为企业营销人员进行销售行为辅导训练。
于总、赵总与谭老师在培训现场合影
组织诊断分析
三、客户服务效果反馈
中航电测从2013年底引进RTC企业发展智能管理系统,初期用在中层干部能力评价和领导力培养方面。随着对系统的深入学习和使用,2014年底用在了年终组织能力盘点和干部年度能力考核方面,“不用不知道,一用真奇妙”,使用之后才真正理解RTC在企业管理方面的简单、合理、精准的奇妙应用。使用体会主要包括以下几个方面
1、快速建立岗位标准化模型,改变过去用人依靠感觉,标准不一的现象
2、高层的期望显性化,数据化,可以明确提出管理者未来的发展方向
3、通过行为绩效考核系统,实现教练辅导,改进管理行为。
4、通过能力评鉴系统,为干部调动,人岗匹配提供了第一手依据
5、操作简单快速,数据量化,图形生动直观,容易理解。
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